AI가 사람을 다시 부른다
인공지능이 일자리를 모두 지울 것이라는 예측과 달리, 미국 대기업들이 다시 사람을 찾기 시작했습니다. 월스트리트저널에 따르면 CSX, 알파벳, 부즈앨런해밀턴은 AI·클라우드·국가안보 수요에 맞춰 채용을 늘리겠다고 밝혔습니다. 부즈앨런의 인력은 1년 전보다 7.5% 줄었지만 회사는 채용이 조금 뒤처졌다고 말합니다. 지난 18개월 동안 기업들은 사람을 줄이면 생산성이 빨라질 것으로 봤지만, AI의 비용과 한계가 드러나면서 판단을 조정하는 모습입니다.
핵심은 AI가 인간을 없애느냐가 아니라 어떤 사람과 함께 일해야 성과를 내느냐입니다. 코딩 에이전트가 있어도 엔지니어가 필요하고, AI 영업 도구가 있어도 영업 인력이 필요합니다. 특히 한때 채용이 끊겼던 신입 인력은 AI 도구에 익숙하고 새로운 방식에 열려 있다는 이유로 다시 주목받습니다. 그러나 이는 고용 회복의 확정적 신호가 아닙니다. 대규모 채용을 예고한 기업은 드물고, 채용은 AI·클라우드·사이버보안 같은 선택적 분야에 집중됩니다. 기업이 불확실성을 이유로 정규직을 계약직이나 시간제로 바꾸는 흐름도 계속될 수 있습니다.
한국에는 더 현실적인 과제가 있습니다. 기업은 AI를 인건비 절감 수단으로만 보지 말고, 숙련자와 신입이 AI와 함께 일하도록 직무를 재설계해야 합니다. 정부도 특정 기술의 일자리 숫자를 미리 단정하기보다 청년의 AI 활용 역량, 산업별 재교육, 고용 이동의 안전망을 함께 강화해야 합니다. 시장경제의 경쟁력은 사람을 무조건 줄이는 데서가 아니라, 기술의 한계를 아는 인재를 가장 생산적인 자리에 배치하는 데서 나옵니다.
나우앤넥스트였습니다.
English Summary
Large U.S. companies are cautiously hiring again after months of assuming AI could replace more workers. CSX, Alphabet and Booz Allen say they need people in targeted areas such as AI, cloud, cybersecurity and national security. The shift reflects AI’s costs and limits, not a broad hiring boom; head counts remain lower and contract work may keep expanding.
For Korea, companies should redesign jobs around human-AI collaboration rather than treat AI only as a tool for cutting staff. Training junior workers matters because today’s entry-level employees become tomorrow’s skilled workforce.
출처
Chip Cutter, “Big Companies Are Starting to Hire Again, Defying Predictions of AI Wipeout,” The Wall Street Journal, July 26, 2026, https://www.wsj.com/business/big-companies-are-starting-to-hire-again-defying-predictions-of-ai-wipeout-f4974e99